機電裝置工程是修建工程的重要組成部分，掩蓋設(shè)備收購、裝置、調(diào)試、試運行、竣工查驗等各個階段，極終是以滿意修建物的運用功用為方針。因而，加強和完善技能處理，進步施工處理人員和操作人員的技能水平，是確保工程質(zhì)量、進步企業(yè)競賽能力的要害因素。

　　

　　1加強工程技能處理

　　

　　工程要在體系規(guī)劃、提供和裝置等環(huán)節(jié)上仔細查看，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，使整個處理處于受控狀態(tài)。1） 裝置工藝處理。機電裝置工程是一個技能性、工藝性都很強的作業(yè)，要做好整個工程的技能處理，首要要抓住各個施工階段裝置設(shè)備的技能條件和裝置工藝的技能要求�，F(xiàn)場工程技能人員要嚴(yán)厲把關(guān)，但凡遇到與標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃文件不相符的狀況或施工進程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為極后體系整體調(diào)試和開通，樹立技能處理檔案和數(shù)據(jù)；2） 技能文件處理。工程的技能文件是工程各階段施行的一起依據(jù)。這些文件夾首要包括各子體系的施工圖紙、規(guī)劃說明、以及相關(guān)的技能標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書、各子體系的調(diào)試綱要、查驗標(biāo)準(zhǔn)的功用要求及查驗標(biāo)準(zhǔn)等，這些技能文件都有要進行體系的科學(xué)處理，為了可以及時向工程處理人員提供完好、正確的技能文件，應(yīng)樹立技能文件收發(fā)、仿制、修改、批閱歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，施行有用科學(xué)的處理。

　　

　　2嚴(yán)厲落實質(zhì)量方針責(zé)任制

　　

　　質(zhì)量方針責(zé)任制的樹立，是修建施工質(zhì)量處理的一個重要原則。要嚴(yán)厲施行質(zhì)量方針責(zé)任同經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟責(zé)任制度來確保質(zhì)量方針的施行，使方針責(zé)任制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)成質(zhì)量方針處理與考核的機制，推動本項目質(zhì)量處理的深化：1） 確認質(zhì)量分方針。依據(jù)質(zhì)量總方針，依據(jù)查驗標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過方針分化、細化，確認預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分方針為優(yōu)秀；2） 編寫具體的技能要求和查驗標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)優(yōu)秀等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊級技能交底書，在交底書中，依照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技能要求和查驗標(biāo)準(zhǔn)；3） 加強中間進程的巡查。加強中間進程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，當(dāng)即解決；出現(xiàn)通病，從技能交底著手，剖析影響質(zhì)量的因素；采納有用辦法，解決問題。

　　

　　3 施工階段的作業(yè)

　　

　　1）加強監(jiān)理處理力度。但凡穿插作業(yè)多的地方，涉及的專業(yè)部分也多，特別是供水、供電、網(wǎng)絡(luò)、煤氣等壟斷行業(yè)工程均由各部分自己規(guī)劃、自己施工、自己查驗，就是建設(shè)單位也難以對其施行質(zhì)量處理。通常這些分項分部工程不會托付監(jiān)理公司監(jiān)理，但是本著為業(yè)主擔(dān)任的精力，面臨這類固執(zhí)的工程部隊，監(jiān)理人員也要以令人信服的道理對其進行教化，使其可以真實不遺余力為業(yè)主服務(wù)。2） 和諧與土建的合作�？傮w上一般施工工序當(dāng)然是先土建后機電，但在部分工程中，假設(shè)設(shè)備間墻體已砌筑，巨大的設(shè)備就無法進入室內(nèi)。因而施工單位有必要結(jié)合土建施工進展，編制機電施工計劃，安排好材料進場計劃，確保合作作業(yè)順利進行。3） 選用專業(yè)的施工員。施工員的專業(yè)知識是施工的要害。在大批優(yōu)異人才涌現(xiàn)的同時，咱們也看到了修建商場不標(biāo)準(zhǔn)的一面。因為施工使命的增多和各種靈敏政策的出現(xiàn)，一些人士運用關(guān)系手段吸引工程，一些符合資質(zhì)等級的裝置公司在利益唆使下紛繁允許掛靠，各種業(yè)余施工班子承當(dāng)中、小型工程使命的狀況時有發(fā)生。而這些業(yè)余部隊的施工員往往身兼數(shù)個專業(yè)，在施工進程中往往出現(xiàn)“想當(dāng)然”、“為所欲為”的裝置方法。

　　

　　4工期進展的嚴(yán)厲操控

　　

　　依據(jù)工程建設(shè)項目總進展方針，實在操控好每項設(shè)備的裝置施工進展。裝置單位有必要編制年度施工計劃、季度施工計劃、月施工計劃、周施工計劃，并不時盯梢計劃的執(zhí)行狀況與總進展計劃是否有時間差，采納糾偏辦法并調(diào)整進展計劃；守時或不守時地組織相關(guān)和諧會議，評論解決裝置中出現(xiàn)的一些實際問題，確保進展得到有用操控。對影響直線工期要害部位的裝置和嚴(yán)重設(shè)備的吊裝，有必要監(jiān)控。要求裝置單位及監(jiān)理應(yīng)有超前的意識，對裝置辦法和安全辦法進行反復(fù)的證明，進行多計劃技能經(jīng)濟剖析，以到達極優(yōu)計劃。對計劃的施行要有有用的組織辦法，對人力資源的裝備、機械設(shè)備資源的裝備有必要提前到位。

　　

　　5環(huán)節(jié)、方針的管控

　　

　　1） 嚴(yán)重危險源的管控。嚴(yán)重危險源包括火災(zāi)、觸電、機械傷害、窒息或中毒。要求裝置單位必需擬定相應(yīng)的安全辦法及事故應(yīng)急呼應(yīng)計劃，并裝備專職安全員進行巡視查看，監(jiān)理單位應(yīng)作好催促作業(yè)，以確保安全作業(yè)，文明作業(yè)；2） 對設(shè)備廠家服務(wù)人員的管控。為了確保設(shè)備裝置調(diào)試順利進行，在設(shè)備裝置及調(diào)試前，由裝置單位填寫《設(shè)備裝置調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)作業(yè)聯(lián)絡(luò)單》，監(jiān)理工程師對其進行審核并簽署定見后報送建設(shè)單位，由建設(shè)單位告訴設(shè)備廠家到現(xiàn)場服務(wù)并輔導(dǎo)裝置調(diào)試。設(shè)備人員參與后發(fā)放《設(shè)備裝置調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)盯梢表》，并告訴裝置單位。設(shè)備人員現(xiàn)場服務(wù)作業(yè)結(jié)束離開工地時，需經(jīng)相關(guān)單位在現(xiàn)場服務(wù)盯梢表簽字同意后方可離開，不然視為違規(guī)；3） 裝置中缺點處理的管控。設(shè)備在裝置調(diào)試進程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴(yán)重缺點時，由裝置單位填寫設(shè)備缺點處理作業(yè)聯(lián)絡(luò)單，監(jiān)理工程師審核并簽署定見后報送建設(shè)單位，由建設(shè)單位告訴設(shè)備廠家處理缺點。設(shè)備缺點處理作業(yè)聯(lián)絡(luò)單要具體描述設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備缺點的具體內(nèi)容，以便設(shè)備廠家具體了解狀況，并有針對性地進行解決和處理。關(guān)于一般問題處理，設(shè)備服務(wù)人員簽字即可；關(guān)于嚴(yán)重缺點處理以及嚴(yán)重問題計劃的決定，則有必要由設(shè)備服務(wù)人員告訴設(shè)備廠家，由廠家出具書面定見。由設(shè)備廠家擔(dān)任處理的設(shè)備缺點、設(shè)備零部件更換、設(shè)備調(diào)試等作業(yè)有必要依照現(xiàn)場工期安排在規(guī)守時間內(nèi)完成，如托付處理，應(yīng)出具書面托付書。

　　

　　6機電裝置的竣工查驗

　　

　　設(shè)備試運行合格后，由建設(shè)單位組織施工單位、規(guī)劃單位、監(jiān)理單位依據(jù)規(guī)劃施工圖及規(guī)劃變更告訴書、設(shè)備說明書、國*現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)等裝置標(biāo)準(zhǔn)一起查驗。查驗各分項工程是否到達規(guī)劃要求；能否滿意體系的功用正常運用；工程是否全部完成；首要工藝設(shè)備、配套設(shè)備經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試是否合格。在查看查驗均合格后，處理移交手續(xù)。

　　

　　7加大本錢處理力度

　　

　　現(xiàn)在機電裝置商場，許多企業(yè)仍是選用項目經(jīng)理制處理，本錢處理大都為粗豪處理，本錢高居不下，雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始重視本錢的操控，但都不是很標(biāo)準(zhǔn)化。隨著機電裝置商場的放開，施行企業(yè)自主報價，競賽更加日趨激烈，為了進步商場競賽力，無論是項目處理仍是更上層次的處理，對工程施工活動的本錢都非常重視，使機電裝置工程處理中的本錢操控標(biāo)準(zhǔn)化，以極大程度降低本錢。加強施工項目本錢操控，將是機電裝置企業(yè)進入本錢競賽時代的競賽利器，也是企業(yè)推動本錢發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。